Modello di business plan semplice
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Questo semplice modello di business plan presenta tutti gli elementi di un business plan tradizionale per aiutarvi a costruire il vostro, e offre spazio per aggiungere informazioni sui finanziamenti per le startup in cerca di fondi. È possibile utilizzare e personalizzare questo semplice modello di business plan per adattarlo alle esigenze di organizzazioni di qualsiasi dimensione.
Modello di business plan di una pagina
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Utilizzate questo business plan di una pagina per documentare le vostre idee chiave in modo organizzato. Il modello può aiutarvi a creare una visione di alto livello del vostro business plan e a renderlo facilmente leggibile per gli stakeholder. Potete usare questo piano di una pagina come riferimento per costruire un progetto più dettagliato per la vostra attività.
Per altri piani di una sola pagina, date un'occhiata a "Modelli di business plan di una sola pagina con una guida rapida"
Modello di piano d'impresa semplice da compilare
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Utilizzate questo modello di business plan a riempimento di spazi vuoti come guida per la costruzione del vostro business plan. Ogni sezione è precompilata con contenuti esemplificativi, con lo spazio necessario per aggiungere parole personalizzate relative al vostro prodotto o servizio.
Per ulteriori risorse gratuite e scaricabili, visitate il sito "Modelli di business plan gratuiti da compilare"
business plan semplice per l'avvio di un'impresa
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Questo modello di business plan è stato progettato pensando a un'impresa in fase di avviamento e contiene gli elementi essenziali necessari per trasmettere i dettagli chiave del prodotto o del servizio a investitori e stakeholder. Questo modello consente di organizzare tutte le informazioni e di includere un sommario esecutivo, una panoramica dell'azienda, un'analisi della concorrenza, una strategia di marketing, dati finanziari e altro ancora. Per ulteriori risorse, visitate "Modelli ed esempi gratuiti di business plan per startup"
Modello semplice di piano per piccole imprese
Scarica un semplice modello di piano per piccole imprese
Questo modello vi guida attraverso ogni componente di un piano per piccole imprese, tra cui il background dell'azienda, la presentazione del team di gestione, l'analisi del mercato, l'offerta di prodotti o servizi, un piano finanziario e altro ancora. Questo modello è dotato anche di un indice integrato per tenere in ordine il piano e può essere personalizzato per adattarsi alle vostre esigenze.
Modello di business plan Lean
Scarica il modello di business plan Lean
Questo modello di business plan snello è una versione ridotta di un business plan tradizionale che fornisce solo gli aspetti più essenziali. Descrivete brevemente la vostra azienda e il settore, il problema che state risolvendo, la vostra proposta di valore unico, il mercato di riferimento e le metriche chiave di performance. C'è anche spazio per elencare un calendario delle attività principali.
Modello di schema di business plan semplice
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Utilizzate questo semplice schema di business plan come base per creare il vostro business plan. Questo modello contiene 11 sezioni, tra cui un frontespizio e un indice, che illustra in dettaglio ciò che ogni sezione dovrebbe trattare in un business plan tradizionale. Semplificate o ampliate questo schema per creare le basi di un business plan adatto alle vostre esigenze aziendali.
Modello semplice di pianificazione aziendale con cronologia
Scarica un semplice modello di pianificazione aziendale con una linea temporale
Questo modello funge anche da piano di progetto e da calendario per monitorare i progressi nello sviluppo del business plan. Questo modello di pianificazione aziendale consente di suddividere il lavoro in fasi e offre spazio per aggiungere compiti e date chiave per ogni attività. Riempite facilmente le celle in base alle date di inizio e fine per creare una linea temporale visiva e per garantire che il vostro piano rimanga in linea.
Modello di scheda di valutazione del business plan semplice
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Una volta completato il business plan, utilizzate questo modello di valutazione del business plan per valutare e assegnare un punteggio a ogni componente del piano. Questa griglia vi aiuta a identificare gli elementi del vostro piano che soddisfano o superano i requisiti e a individuare le aree in cui dovete migliorare o elaborare ulteriormente. Questo modello è uno strumento prezioso per garantire che il vostro business plan definisca chiaramente gli obiettivi, le finalità e il piano d'azione, al fine di ottenere il consenso di potenziali investitori, stakeholder e partner.
Esempio di business plan di base
Scarica un esempio di business plan di base
Questo esempio di business plan serve come esempio di un business plan di base che contiene tutti i componenti tradizionali. L'esempio fornisce un modello di come potrebbe essere un business plan per un'attività fittizia di food truck. Fate riferimento a questo esempio per sviluppare il vostro business plan.
Per ulteriori risorse a sostegno degli sforzi di pianificazione aziendale, consultate "Modelli gratuiti di pianificazione strategica"
Componenti principali di un business plan
Gli elementi da includere nel business plan dipendono dall'offerta di prodotti o servizi, nonché dalle dimensioni e dalle esigenze dell'azienda.
Di seguito sono riportati i componenti di un business plan standard e i dettagli da includere in ciascuna sezione:
- Pagina del titolo
- Nome della società e informazioni di contatto
- Indirizzo del sito web
- Il nome dell'azienda o dell'individuo che visualizza la presentazione
- Indice dei contenuti
- Sintesi
- Background e finalità dell'azienda
- Dichiarazione di missione e visione
- Introduzione del team di gestione
- Offerte di prodotti e servizi principali
- Clienti e segmenti target
- Piano di marketing
- Analisi della concorrenza
- Proposta di valore unica
- Piano finanziario (e requisiti, se applicabile)
- Panoramica dell'azienda
- Panoramica dell'azienda e del settore
- Cronologia storica della vostra attività
- Offerte di prodotti e servizi
- Le offerte e il problema che risolvono
- Alternative attuali
- Vantaggio competitivo
- Analisi della concorrenza e del mercato
- Dimensioni del mercato
- Segmento/i di mercato target
- Volume e valore delle vendite previsti rispetto alla concorrenza
- Differenziazione dalla concorrenza
- Piano di vendita e marketing
- Strategia di prezzo
- Canali di marketing
- Piano promozionale
- Metodi di distribuzione
- Struttura proprietaria e piano di gestione
- Struttura giuridica dell'azienda
- Nomi dei fondatori, dei proprietari, dei consulenti, ecc.
- Ruoli del team di gestione, esperienze rilevanti e piano di retribuzione
- Requisiti del personale e piani di formazione
- Piano operativo
- Sede fisica dell'azienda
- Requisiti fisici aggiuntivi (ad es, magazzino, attrezzature specializzate, strutture, ecc.)
- Flusso di lavoro della produzione
- Materie prime e metodi di approvvigionamento
- Piano finanziario
- Conto economico previsionale
- Prospetto dei flussi di cassa previsti
- Bilancio previsionale
- Analisi di break-even
- Appendice
- Grafici e diagrammi
- Ricerche di mercato e analisi della concorrenza
- Informazioni sul vostro settore
- Informazioni sulle vostre offerte
- Esempi di materiali di marketing
- Altri materiali di supporto
Suggerimenti per la creazione di un business plan
È facile sentirsi sopraffatti dal pensiero di mettere insieme un business plan. Qui di seguito troverete i migliori consigli per semplificare il processo di sviluppo del vostro piano.
- Utilizzate un modello di business plan (potete sceglierne uno tra i tanti) o fate riferimento alla sezione precedente per creare uno schema standard per il vostro piano.
- Modificate il vostro schema per riflettere i requisiti della vostra azienda specifica. Se utilizzate uno schema standard di business plan, eliminate le sezioni che non sono rilevanti per voi o che non sono necessarie per gestire la vostra attività.
- Raccogliete innanzitutto tutte le informazioni attualmente in vostro possesso sulla vostra attività e poi utilizzatele per compilare ogni sezione dello schema del vostro piano.
- Utilizzate le vostre risorse e conducete ulteriori ricerche per colmare le lacune rimanenti. (Nota: Non è necessario compilare il piano in ordine, ma il sommario esecutivo deve essere completato per ultimo, in quanto riassume i punti chiave del piano)
- Assicuratevi che il vostro piano comunichi chiaramente la relazione tra gli obiettivi di marketing, vendita e finanziari.
- Fornite i dettagli del vostro piano che illustrano il vostro piano d'azione strategico, con una prospettiva di tre-cinque anni.
- Rivedete regolarmente il vostro piano con l'evolversi delle strategie e degli obiettivi.
- Come minimo, assicuratevi che il vostro business plan risponda alle seguenti domande:
- Che prodotto o servizio offriamo?
- A chi si rivolge il prodotto o il servizio?
- Quale problema risolve la nostra offerta di prodotti o servizi?
- Come faremo a far arrivare il prodotto o il servizio ai nostri clienti target?
- Perché il nostro prodotto o servizio è migliore delle alternative?
- Come possiamo superare i nostri concorrenti?
- Qual è la nostra proposta di valore unica?
- Quando si faranno le cose e chi è responsabile di farle?
- Se dovete ottenere un finanziamento, come lo utilizzerete?
- Quando devono essere pagati e quando arrivano i pagamenti?
- Qual è lo scopo ultimo della vostra attività?
- Quando pensate di essere redditizi?
Per individuare il tipo di business plan da scrivere e per ulteriori consigli utili, date un'occhiata alla nostra guida a scrivere un semplice business plan.
Vantaggi dell'utilizzo di un modello di business plan
Creare un business plan può richiedere molto tempo, soprattutto se non si sa da dove cominciare. Trovare il modello giusto per le vostre esigenze aziendali può essere vantaggioso per una serie di motivi.
L'utilizzo di un modello di business plan, invece di creare il piano da zero, può essere vantaggioso nei seguenti modi:
- Permette di annotare immediatamente i propri pensieri e le proprie idee in modo organizzato
- Fornisce una struttura che aiuta a delineare il piano
- Risparmio di tempo e di risorse preziose
- Aiuta a non perdere i dettagli essenziali
Limiti di un modello di business plan
Un modello di business plan può essere comodo, ma ha i suoi svantaggi, soprattutto se si utilizza un modello che non si adatta alle esigenze specifiche della vostra azienda.
Di seguito sono riportati alcuni limiti dell'utilizzo di un modello di business plan:
- Ogni azienda è unica e ha bisogno di un business plan che la rispecchi. Un modello potrebbe non essere adatto alle vostre esigenze.
- Un modello può limitare la collaborazione con altri membri del team su diversi aspetti dello sviluppo del piano (team di vendita, marketing e contabilità).
- Più file contenenti versioni diverse del piano possono essere archiviati in più di un luogo.
- È ancora necessario creare manualmente grafici e diagrammi da aggiungere al piano per supportare la strategia.
- Gli aggiornamenti del piano, dei fogli di calcolo e dei documenti di supporto devono essere effettuati in più punti (non è detto che tutti i documenti si aggiornino in tempo reale quando vengono apportate le modifiche).
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