Cos'è la gestione dei progetti?
La gestione dei progetti è un processo di pianificazione, organizzazione e supervisione del lavoro di un team per portare avanti un progetto organizzativo specifico e raggiungere gli obiettivi di un'organizzazione. La gestione dei progetti non comporta le operazioni quotidiane di routine di un'organizzazione.
Invece di concentrarsi sulle attività quotidiane, la PM si concentra sul lavoro con un punto finale definito e un obiettivo specifico. La gestione dei progetti viene attuata in un'ampia gamma di settori e organizzazioni, comprese le organizzazioni sanitarie. Puoi saperne di più sulla gestione dei progetti con questa guida alla gestione dei progetti.
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Cos'è la gestione dei progetti nel settore sanitario?
La PM per il settore sanitario riguarda tutti i progetti che cercano di migliorare il funzionamento di un'organizzazione legata alla sanità. Man mano che il settore continua a evolversi, ci sono sempre maggiori pressioni a risparmiare denaro ed essere efficienti, migliorando al contempo la qualità delle cure ai pazienti.
Tutto ciò significa che gli ospedali, i sistemi sanitari e altri soggetti del settore eseguono continuamente progetti per migliorare le loro operazioni.
"Ora più che mai, l'assistenza sanitaria deve davvero adottare [buoni principi di gestione dei progetti] a causa di tutte le sfide interne ed esterne", afferma Teresa Knudson, Direttore dell'Ufficio di gestione del portafoglio aziendale presso la Mayo Clinic e membro del consiglio di amministrazione del Project Management Institute (PMI) no-profit. "Devi sapere cosa stai facendo ed essere più bravo."
Gestione dei progetti Waterfall nel settore sanitario
La metodologia Waterfall è una delle metodologie più comuni nella gestione dei progetti. Organizza il progetto in un processo sequenziale e lineare (che scorre come una cascata) e ha una serie di fasi. Una nuova fase non può iniziare fino al completamento della fase precedente.
La metodologia Waterfall è stata spesso utilizzata nella produzione e nell'edilizia. Inoltre, i progetti di edilizia sanitaria sono spesso gestiti attraverso la metodologia di gestione dei progetti Waterfall. Ad esempio, un ospedale che ha bisogno di costruire una nuova suite di laboratorio di cateterizzazione cardiaca avrà requisiti definiti e una tempistica che partirà all'inizio del progetto. L'ospedale può anche aver costruito progetti simili prima. Il progetto si presta al metodo Waterfall perché ci sono fasi definite che devono essere completate in modo lineare.
Greg Githens, dirigente e leadership coach e autore di How to Think Strategically, sottolinea anche che alcuni progetti sanitari che potrebbero richiedere l'approvazione della Food and Drug Administration (FDA) - la creazione o lo sviluppo di un dispositivo medico, ad esempio - possono beneficiare in modo significativo della metodologia Waterfall. Questo perché la FDA, insieme ad altre agenzie governative, richiede controlli di qualità e di progettazione nelle varie fasi di sviluppo che sono più facili da documentare a cascata.
"È necessario disporre di test lungo il percorso e molta documentazione per supportare i test", afferma. "A cascata significa fondamentalmente che ci si sposta in fasi e che non si esce da una fase fino a quando non si possono spuntare tutte le caselle che indicano che hai finito tutto il lavoro richiesto."
Puoi saperne di più sulla metodologia Waterfall da questa guida sulla metodologia Waterfall.
Gestione dei progetti Agile nel settore sanitario
La gestione Agile dei progetti è iniziata nello sviluppo di software. Utilizza un approccio molto più incrementale e in continua evoluzione rispetto a quello Waterfall. Utilizza un processo ciclico che incoraggia la flessibilità, la sperimentazione e l'adattabilità.
La metodologia Agile può funzionare meglio di quella Waterfall per molti progetti sanitari perché il lavoro e i processi sanitari possono avere numerose variabili in continua evoluzione. Agile può aiutare i team di gestione dei progetti sanitari ad adattarsi facilmente a tali cambiamenti.
"Le iterazioni [di un cambiamento di processo] in Agile sono più brevi", afferma Githens. "Uno dei vantaggi è che si è in grado di riconoscere prima un errore e poi di correggerlo."
Puoi saperne di più su Agile da questa guida sulla metodologia Agile.
Un approccio ibrido - Una combinazione di Waterfall e Agile
I team di gestione dei progetti sanitari a volte utilizzano un approccio ibrido, impiegando una combinazione di Waterfall e Agile per gestire un progetto.
In queste circostanze, i team possono utilizzare principalmente la metodologia Agile, incorporando allo stesso tempo alcuni aspetti del metodo Waterfall per fornire una sequenza temporale e una roadmap di progetto ai membri del team e ai leader di un'organizzazione.
Perché la gestione dei progetti è importante nel settore sanitario?
Negli ultimi anni la gestione dei progetti è diventata ancora più importante nel settore sanitario. In gran parte, questo è dovuto a problemi di sicurezza: un progetto sanitario fatto in modo inefficace può portare a problemi di salute dei pazienti.
Ma una serie di altre questioni stanno interessando il settore in evoluzione, questioni per le quali la gestione dei progetti è sempre più vitale. Questi problemi includono quanto segue:
- La riduzione dei pagamenti da parte dei programmi sanitari governativi e delle compagnie assicurative private ha costretto le organizzazioni sanitarie a trovare il modo di risparmiare denaro.
- Sistemi nuovi e complessi per le cartelle cliniche elettroniche sui pazienti devono essere monitorati e migliorati costantemente.
- Anche le nuove tecnologie devono essere monitorate e migliorate.
- Continuano ad emergere nuove normative.
- C'è un maggiore controllo da parte di gruppi esterni, tra cui il governo, le compagnie di assicurazione sanitaria e i pazienti.
Gli enormi costi dell'assistenza sanitaria, le dimensioni del settore e i problemi con la sicurezza
Una serie di statistiche indica l'enorme dimensione del settore sanitario e il suo effetto sull'economia complessiva e sulla vita degli americani. Queste statistiche sottolineano anche la quantità di lavoro che le organizzazioni sanitarie richiedono per la gestione dei progetti per migliorare continuamente le operazioni in un settore così enorme:
- Nel 2017 gli americani hanno speso 3.500 miliardi di dollari per l'assistenza sanitaria, ovvero 10.739 dollari a persona. Questo si confronta con i 3.000 miliardi di dollari nel 2014 e i 2.600 nel 2010. Per fare un confronto, gli americani hanno speso 247 miliardi di dollari per l'assistenza sanitaria nel 1980.
- Dopo l'approvazione dell'Affordable Care Act nel 2010, il tasso di persone senza assicurazione sanitaria era sceso al 9,2% entro il 2015.
- Quasi cinque milioni di medici e infermieri lavorano negli Stati Uniti
- Gli esperti prevedono che il settore aggiungerà altri 3,4 milioni di posti di lavoro nel settore sanitario entro il 2028.
- Diciotto delle 30 professioni in più rapida crescita nel 2018 erano nel settore sanitario.
Nel frattempo, il settore sanitario ha problemi significativi con la sicurezza e con le morti per errori medici:
- Uno studio della Johns Hopkins del 2018 ha stimato che più di 251.000 persone negli Stati Uniti muoiono ogni anno per errori medici.
- Un rapporto del 2012 del National Institutes of Health ha stimato che 440.000 morti negli Stati Uniti all'anno derivavano da errori medici.
- Alcuni studi hanno stimato che gli errori medici colpiscono fino a un paziente su tre.
I vantaggi della gestione dei progetti nel settore sanitario
Una solida gestione dei progetti aiuta a migliorare l'assistenza sanitaria e il settore sanitario in diversi modi. La gestione dei progetti può fare quanto segue:
- Migliorare la qualità delle cure migliorando i processi utilizzati per fornire queste cure.
- Migliorare la comunicazione tra il personale sanitario che si occupa dei pazienti.
- Migliorare la pianificazione organizzativa.
- Migliorare il budget, poiché una forte gestione dei progetti allinea direttamente le risorse al lavoro importante.
- Aumentare la produttività.
- Migliorare i processi stabiliti per ridurre il rischio di cause legali, in gran parte perché processi migliori aumentano la qualità delle cure.
- Migliorare le relazioni con le parti interessate, compresi i fornitori di assicurazioni, le agenzie governative, i pazienti e altri.
Le sfide della gestione dei progetti nel settore sanitario
Il settore sanitario può presentare sfide speciali per una buona gestione dei progetti. Ecco alcune delle sfide:
- La posta in gioco è alta. I progetti mal eseguiti possono portare a conseguenze più gravi, perché può esserci in gioco la salute dei pazienti. "In ballo c'è la vita dei pazienti", afferma Githens. "Un progetto mal fatto potrebbe finire con scarsi risultati sanitari."
- I costi nel settore sono in continuo aumento.
- C'è una pesante regolamentazione governativa.
- La sanità è un settore in continua evoluzione.
- C'è un alto rischio di cause legali.
- C'è un'ampia gamma di parti interessate coinvolte, tra cui i consigli di amministrazione ospedaliera, i fornitori di servizi medici, i governi statali e nazionali e i pazienti.
- C'è scetticismo tra alcune importanti parti interessate sull'importanza della gestione dei progetti. I fornitori di servizi medici che sono professionisti altamente qualificati in una particolare specializzazione medica "a volte vedono la gestione dei progetti come una funzione amministrativa non a valore aggiunto", afferma Githens.
Perché la gestione dei progetti nel settore sanitario fallisce
La gestione di progetti in un'ampia gamma di settori può essere complessa e questi progetti a volte falliscono. Ma la gestione dei progetti sanitari può essere ancora più complessa e può fallire ancora più spesso.
Infatti, secondo il libro Project Management for Healthcare Informatics, uno studio ha stimato che ben l'80% dei progetti sanitari fallisce.
Questi fallimenti avvengono per una serie di motivi. Eccone alcuni tra i più comuni:
- Mancanza di priorizzazione: qualsiasi organizzazione potrebbe intraprendere centinaia di "progetti" in qualsiasi momento. Ma intraprendere troppi progetti significa che un'organizzazione non ne sta svolgendo bene nessuno. Un impegno eccessivo non è un uso efficiente delle risorse e non è efficace.
"La maggior parte delle organizzazioni ha troppi progetti e i progetti hanno quindi poche risorse. [Le organizzazioni] attuano un processo di priorizzazione basato sul principio 'chi più strilla, più ottiene'. Cercano di fare troppo anziché stabilire le priorità per l'organizzazione." - Pianificazione inadeguata: una volta che i leader dell'organizzazione assegnano la priorità ai progetti importanti, i responsabili del progetto e i membri del team devono svolgere un importante lavoro di pianificazione all'inizio di un progetto per garantirne il successo. Il team deve considerare e definire le attività che deve svolgere, in fasi, insieme a una tempistica, una valutazione dei costi e dei potenziali rischi e sfide per il progetto.
"La pianificazione è la fase più importante del ciclo di vita del progetto", scrivono gli autori in Project Management for Healthcare Informatics. "La maggior parte dei guru della gestione dei progetti ritiene che se sorgono problemi durante la vita di un progetto, la causa può essere solitamente riconducibile alla mancanza di pianificazione."
La mancanza di pianificazione è "il motivo principale per cui [i progetti] falliscono", afferma Greg Kain, amministratore delegato di Healthcare Practice for Integrated Project Management Company, Inc., una società di consulenza con sede fuori Chicago. "Bisogna pianificare l'esecuzione."
Una parte della pianificazione consiste nel creare e seguire un charter del progetto che descriva in dettaglio gli obiettivi e i parametri del progetto per il successo, afferma Kain. - Scarsa definizione dei requisiti del progetto: fare errori, come non comprendere e definire in modo impreciso requisiti e obiettivi del progetto, è parte integrante della pianificazione. Tuttavia, questi errori durante la pianificazione possono creare problemi importanti al di là della fase di pianificazione. Quando i membri del team non si pongono le domande giuste sugli obiettivi di un progetto, non si rendono conto che il raggiungimento dell'obiettivo dichiarato non migliorerà realmente l'organizzazione."
Il motivo principale del fallimento del progetto sono i requisiti scarsi o i requisiti incompleti e non corretti", afferma Githens. Una mancanza di analisi seria significa che il gruppo "mette in atto una soluzione che non è quella giusta", aggiunge.
Secondo lo studio (sopra) citato in Project Management for Healthcare Informatics, ecco alcuni motivi aggiuntivi del fallimento del progetto nel settore sanitario:
- La crescente complessità dei requisiti di raccolta dati nelle aziende sanitarie
- Maggiore regolamentazione
- Scarsa comunicazione tra i leader, le parti interessate e i pazienti di un'organizzazione sanitaria
- Resistenza organizzativa al cambiamento
Esempi di gestione dei progetti nel settore sanitario
La gestione dei progetti è utilizzata in migliaia di casi nel settore sanitario. I progetti possono cercare di migliorare l'assistenza ai pazienti, migliorare l'efficienza o far risparmiare denaro o migliorare altre parti delle operazioni di un'organizzazione. Di seguito sono riportati alcuni esempi di gestione dei progetti nel settore sanitario.
Migliorare l'assistenza ai pazienti e l'esperienza del paziente
Ecco alcuni esempi di gestione dei progetti nel settore sanitario relativi al miglioramento della cura dei pazienti e dell'esperienza del paziente.
- Migliorare l'esperienza del paziente dal ricovero alla dimissione: gli ospedali analizzano sempre più l'esperienza del paziente dal momento in cui un paziente arriva in una struttura (sia a livello di ricovero che di ambulatorio) fino al momento della sua partenza, afferma Githens.
- Sviluppo di un modello per l'approvazione all'uso di un'eliambulanza medico pre l'atterraggio in struttura: "Project Management for Healthcare", un white paper scritto da David Shirley, consulente per la gestione dei progetti e professore universitario, cita un caso in cui un servizio di eliambulanza stava approvando l'atterraggio dei propri elicotteri in strutture specifiche caso per caso. "Poiché i requisiti erano standard, distanza dagli edifici, dimensioni dell'area di atterraggio, procedure di approccio, ecc., era logico intraprendere un progetto per costruire un modello che doveva essere modificato solo per la richiesta di una struttura medica", ha scritto Shirley. "Lo sviluppo del modello ha ridotto i tempi di approvazione, salvando così potenzialmente vite umane."
- Aumento delle dimensioni/numero di "stanze sicure" in una struttura psichiatrica: una struttura ha determinato che non disponeva di aree adeguate per la cura e il monitoraggio dei pazienti psichiatrici agitati e per evitare atti di autolesionismo. Un progetto ha aiutato a progettare, pianificare e costruire una stanza sicura.
- Progettazione di un abito ospedaliero migliorato: un progetto ha contribuito a progettare un abito ospedaliero che fosse facile e comodo da indossare per i pazienti e che soddisfacesse le esigenze dei medici che esaminavano i pazienti.
Migliorare le operazioni
Ecco alcuni esempi di gestione dei progetti nel settore sanitario relativi al miglioramento delle operazioni.
- Miglioramento dell'efficienza amministrativa: include l'elaborazione delle assicurazioni.
- Migliorare l'efficienza del pagamento del lavoratore sanitario temporaneo: un'organizzazione sanitaria ha scoperto che la maggior parte delle sue fatture provenienti dai lavoratori temporanei era in qualche modo errata e necessitava regolarmente di revisione. Un progetto ha contribuito a progettare un processo standard di fatturazione che riduceva gli errori.
- Migliorare l'efficienza dell'uso della sala operatoria e la coerenza degli orari di inizio della sala operatoria: un ospedale ha rilevato che aveva ritardato i tempi di inizio per l'uso giornaliero della sala operatoria, spesso di 30 minuti o più dopo l'orario di inizio previsto delle 8 del mattino. L'ospedale ha condotto un progetto che ha istituito processi per affrontare le varie ragioni dei ritardi, tra cui il modo in cui l'organizzazione preparava i pazienti, le sale operatorie con personale e teneva i chirurghi aggiornati sui programmi di chirurgia.
- Mantenimento di una struttura ospedaliera: un progetto ha riguardato il modo in cui un ospedale informava il proprio reparto di manutenzione dei guasti meccanici e come quel reparto rispondeva a tali guasti.
Altri progetti
Di seguito sono riportati altri esempi di gestione dei progetti nel settore sanitario.
- Cartelle sanitarie elettroniche: gli ospedali eseguono regolarmente progetti per adattare e migliorare i sistemi informatici che memorizzano e consentono l'accesso alle cartelle elettroniche dei pazienti.
- Lesioni da taglio al personale ospedaliero, ad esempio punture con aghi sporchi: questi incidenti sono un problema importante per gli ospedali. Tali eventi possono esporre il personale ospedaliero a virus pericolosi, tra cui il virus dell'immunodeficienza umana e i virus dell'epatite B e C. Un ospedale ha intrapreso un progetto per ridurre le ferite da taglio nelle sale operatorie dell'ospedale.
Aree mature della sanità per una buona gestione dei progetti
La gestione dei progetti è utilizzata in una vasta gamma di aree all'interno delle organizzazioni sanitarie. Ma ci sono aree particolari in cui è particolarmente utile. Includono:
- Tecnologia dell'informazione: include la gestione di tutti i dati e le cartelle dei pazienti e sta iniziando a includere sistemi di intelligenza artificiale.
- Strutture: si tratta in particolare di costruzione, ristrutturazioni e aggiornamenti delle strutture.
- Progetti di miglioramento dei processi: spesso si concentrano su processi o procedure specifici al fine di ridurre i costi o gli errori nel fornire assistenza ai pazienti.
Attività sanitarie che la gestione dei progetti può aiutare a guidare in modo più efficiente
La gestione dei progetti può aiutare a migliorare i processi in diverse categorie di lavoro nelle organizzazioni sanitarie. I progetti ben eseguiti possono aiutare a migliorare alcuni di questi processi quotidiani. Le aree in cui possono essere utili includono quanto segue:
- Gestione delle attività: il lavoro di molti specialisti sanitari dipende dal lavoro degli altri. Alcune attività devono essere completate prima che possano iniziare altre attività. La gestione dei progetti può aiutare a migliorare i sistemi e i processi per garantire che funzionino nel modo più efficiente ed efficace possibile.
- Gestione del tempo del personale: avere il personale sanitario appropriato a disposizione al momento giusto è essenziale per fornire cure di qualità. La gestione dei progetti può aiutare a garantire una pianificazione e una gestione del tempo appropriate per tutti i membri del personale.
- Gestione delle risorse: la gestione dei progetti può garantire che l'azienda sanitaria stia assegnando in modo efficace ed efficiente le risorse di cui ha bisogno per svolgere il proprio lavoro.
- Gestione del cambiamento: i dipendenti di molti settori, tra cui quello sanitario, resistono al cambiamento. La gestione dei progetti può aiutare a comunicare e implementare il cambiamento in un modo che porti a meno resistenza da parte del personale.
Suggerimenti per una gestione efficace dei progetti sanitari
Gli esperti offrono una serie di suggerimenti che possono aiutare la tua organizzazione a eseguire una buona gestione dei progetti. I suggerimenti migliori sono i seguenti:
- Comunica apertamente con l'intera organizzazione su progetti e obiettivi.
- Imposta una struttura di governo appropriata per supervisionare il progetto. Ciò significa un sistema strutturato di regole e processi che aiutano a far progredire il progetto.
"Il modello di governance è critico", afferma Knudson della Mayo Clinic. Ciò dovrebbe includere la determinazione delle persone a cui assegnare i ruoli importanti nel progetto. "Chi è il campione? Chi ci sarà giorno dopo giorno a supervisionare, per risolvere i problemi?" - Priorizza. Decidi quali progetti sono vitali e quali non dovrebbero essere affatto progetti.
"Le risorse sono limitate, sia quelle umane che quelle finanziarie", scrivono gli autori di Project Management for Healthcare Informatics. "Inoltre, alcune organizzazioni non sono in grado di portare a termine tutti i progetti desiderati in un determinato periodo di tempo. Le informazioni che un'organizzazione raccoglie durante la fase di avvio di un progetto aiutano la leadership senior a prendere una decisione istruita su quali progetti continuare." - Configura il team giusto. Assicurati che il tuo team includa dipendenti di tutta l'organizzazione che comprendano il processo che il progetto sta cercando di migliorare.
"Vuoi assicurarti di avere i membri del team giusti", afferma Knudson. "E spesso significa riunire persone che non hanno mai lavorato insieme. [I leader devono] far lavorare tutti insieme verso lo stesso obiettivo comune. Devono assegnare le giuste responsabilità ai membri del team giusti."
"Mi concentro molto sull'avere un team ad alte prestazioni", afferma Knudson. "E tutti rispettiamo i ruoli dell'altro." - Crea e segui il charter del progetto e il documento dell'ambito. Kain, di Integrated Project Management Company, afferma che quando il suo gruppo viene tirato in causa perché il progetto di un'organizzazione sanitaria è in difficoltà, "è quasi sempre perché non c'è un buon charter." Senza un buon charter, "si perde l'allineamento sul perché si sta facendo il progetto all'inizio", afferma Kain.
- Fai le domande giuste sui requisiti e gli obiettivi del progetto. Githens afferma che all'inizio di un progetto, i membri del team di progetto devono porre domande di approfondimento sui requisiti del progetto, come "Cosa sta cercando di portare a termine?" e "Che aspetto ha il successo?"
"Il motivo principale dei fallimenti del progetto è la mancanza di requisiti", afferma Githens. "Una volta capito, sai che devi essere più proattivo e porre domande migliori" all'inizio del progetto. Per evitare errori del progetto, assicurati di eseguire le operazioni seguenti: - Semplifica il processo il più possibile.
- Aspettati l'imprevisto e sii disposto e in grado di adattarti.
- Documenta i risultati.
- Comprendi le normative e la governance sanitaria e come influiscono sul processo e sul tuo progetto.
- Crea un ufficio di gestione dei progetti. Le organizzazioni creano sempre più reparti interni o arruolano un gruppo esterno, per definire e mantenere gli standard di gestione dei progetti dell'organizzazione.
Descrizione del lavoro di project manager sanitario
Un project manager sanitario è responsabile della direzione e della supervisione dei progetti che un'organizzazione sanitaria sta perseguendo per migliorare le operazioni o la sicurezza dei pazienti. Il manager coordina e dirige tutti i membri del team di progetto che lavorano al progetto.
Cosa serve per essere un project manager sanitario
Essere un buon project manager sanitario richiede alcune competenze specifiche, tra cui la capacità di affrontare e reagire ai problemi.
Ecco alcune competenze di base richieste ai project manager:
- Competenze interpersonali per aiutarti a lavorare e ispirare una serie di dipendenti dell'organizzazione
- Capacità di leadership
- Capacità di risoluzione dei problemi
- La capacità di essere flessibili e adattarsi alle circostanze in evoluzione
È inoltre necessario sviluppare una comprensione di quanto segue:
- Lavorare in un mercato insolito, in cui la copertura assicurativa e altre variabili rendono i rapporti tra acquirente e venditore diversi rispetto a molti mercati
- Come una serie di parti interessate nel settore sanitario vorranno essere coinvolte in molti progetti
- L'aumento della regolamentazione del settore sanitario
L'istruzione di cui avrai o di cui potresti aver bisogno include quanto segue:
- Laurea in materia di amministrazione sanitaria, amministrazione della sanità pubblica, infermieristica, economia o amministrazione aziendale
- Laurea avanzata in campi simili
Knudson, della Mayo Clinic e del Project Management Institute, afferma di credere che ci siano alcuni attributi generali che i project manager sanitari forti dovrebbero avere.
"Devi amare il cambiamento", dice. "Devi amare i cambiamenti. Influenziamo la vita dei pazienti. Li aiutiamo. I PM sanitari alla fine servono il paziente. Penso che ci sia bisogno di persone che siano davvero motivate da quell'idea."
Dice che le piacciono i project manager sanitari "che si buttano e sanno come risolvere le cose. Persone che si getteranno con me in una piscina profonda senza sapere quanto sia profonda."
Formazione sulla gestione dei progetti in ambito sanitario
Oltre alle lauree universitarie, molti project manager partecipano a una formazione continua per migliorare le proprie competenze e ottenere determinate certificazioni nella gestione dei progetti.
Il Project Management Institute, un'organizzazione professionale no-profit di project manager in tutto il mondo, assegna certificazioni specifiche nella gestione dei progetti. Le certificazioni del PMI includono:
- Project Management Professional (PMP)
- Program Management Professional (PgMP)
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
Alcuni project manager sanitari hanno anche certificazioni in varie discipline e specialità sanitarie.
Quanto fanno i project manager sanitari?
Alcuni gruppi hanno stimato che lo stipendio medio annuo di un project manager sanitario va da circa 79.000 a 91.000 dollari. Un sondaggio biennale del 2017 condotto in parte dal Project Management Institute ha rilevato che lo stipendio medio dei project manager sanitari era superiore, pari a circa 112.000 dollari. Circa 33.000 intervistati in 37 paesi hanno partecipato al sondaggio del PMI.
Le prospettive di lavoro per i project manager sanitari
Le prospettive di lavoro per i project manager sanitari sono molto buone.
In un rapporto del 2017, il Project Management Institute ha stimato che ogni anno, dal 2017 al 2027, dovrebbero essere ricoperti in media 2,2 milioni di nuovi ruoli di gestione dei progetti. Questa crescita sarà alimentata in parte da un elevato numero di dipendenti attuali che andranno in pensione. Sebbene il report riguardasse i project manager di tutti i settori, indicava anche che le esigenze di gestione dei progetti in ambito sanitario sarebbero cresciute in modo particolarmente rapido.
Nel frattempo, l'U.S. Bureau of Labor Statistics ha stimato che l'occupazione dei manager dei servizi medici e sanitari, di cui i project manager fanno parte, dovrebbe aumentare del 18% dal 2018 al 2028. È molto più veloce della media di tutte le occupazioni.
Gestione dei progetti nella salute pubblica
La gestione dei progetti è sempre più utilizzata nelle iniziative di salute pubblica. Queste iniziative spesso devono fornire informazioni al grande pubblico e trovare il modo di interagire con il pubblico in generale.
Il tipo di lavoro per la salute pubblica in cui la gestione dei progetti potrebbe essere rilevante comprende quanto segue:
- Programmi di vaccinazione e immunizzazione
- Divulgazione dei programmi di telemedicina disponibili attraverso le organizzazioni sanitarie
- L'istituzione o l'adeguamento delle politiche per i programmi sanitari governativi
- La creazione o l'adattamento di programmi per prevenire le malattie trasmissibili
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